Mi experiencia

Asistencia y capacitación al Instituto Uruguayo de Meteorología (INUMET) representados por la dirección y su equipo de directores y jefes de estaciones de todo el país.

El proceso de capacitación implementado tuvo como objetivo el propiciar un espacio de aprendizaje orientado a todos los funcionarios de INUMET que asumen responsabilidades de gestión, con el propósito de desarrollar sus conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para un liderazgo más efectivo en sus áreas de trabajo y con sus equipos de colaboradores.

La asistencia fue estructurada de manera coordinada con los responsables de INUMET, con el fin de contar con 2 instancias de capacitación a dos grupos de mandos medios. Cada uno de los grupos fueron seleccionados por INUMET según sus características funcionales y disponibilidad de agendas. Cada instancia de capacitación fue de 12 horas, distribuidas en dos jornadas de 6 horas de duración.

42 mandos medios se capacitaron y compartieron entre sí distintos conceptos, experiencias y enfoques respecto a cuál es el tipo de liderazgo que INUMET necesita de cada uno de ellos para cumplir con sus lineamientos estratégicos.

Como actividad final, se realizó un taller de Fortalecimiento e Integración del equipo de conducción, junto a todo el equipo de mandos medios y el equipo de dirección de INUMET. En la instancia se socializaron la visión de futuro del INUMET, los lineamientos estratégicos actuales de la dirección, los avances en el logro de éstos, los actuales proyectos impulsados por cada equipo de trabajo.

Como resultado inmediato de estas instancias evidenciamos una actitud positiva y de compromiso del equipo de mandos medios hacia el futuro. Creemos que estas instancias de capacitación se han fortalecido vínculos y establecidos bases fundamentales para seguir transformando organizacionalmente al INUMET en la institución moderna, técnica y científica que se ha definido.

Equipo de consultores: Alfredo Minchilli, Marcelo Da Costa Porto y Paul Gálvez.